SQM - Sustainable Quality Management (Gestione della Qualità Sostenibile)
SQM deve la sua origine al progetto europeo di ricerca INSURED (Instruments for Sustainable Regional Development, 1996-1998) con partner in Germania, Italia, Austria, Irlanda e Svizzera. Tale progetto era finalizzato allelaborazione di un approccio olistico verso lo sviluppo sostenibileINSURED Sustainable Development. A comprehensive approach INSURED Final report
Precedentemente, il termine Sustainable Quality Management era apparso nel 1990, in considerazioni teoriche e in un programma di UNIDO (United Nations Industrial Development Organisation) volto ad analizzare le tendenze imprenditoriali in diversi paesi.
Tuttavia, è stato soltanto in base al progetto INSURED che due partner (Ruggero Schleicher-Tappeser di EURES Germania e Filippo Strati di SRS - Italia) hanno creato nel 1999 il sistema SQM Sustainable Quality Management ® con relativo marchio. Questi partner nel 2001 hanno anche fondato una società (SQM-praxis Gmbh) per sviluppare strumenti operativi per professionisti, al fine di supportare procedure di valutazione e processi di decisione. A seguito della chiusura di SQM-praxis il 31 dicembre 2005, i diritti del marchio sono stati trasferiti ai fondatori (Ruggero Schleicher-Tappeser e Filippo Strati), mentre SRS ha acquistato tutti gli strumenti sviluppati fino a quella data attraverso la ricerca e progetti-pilota a livello europeo, nazionale e locale.
Nel giugno 2005, il Consiglio dellUnione Europea ha approvato la Dichiarazione sui Principi Guida dello Sviluppo Sostenibile che riecheggiano in parte i Principi della Carta della Terra elaborati nel 2000. Sulla base di questi importanti documenti e tenendo conto dei risultati di vari progetti, i descrittori generali SQM sono stati riformulati per diffondere limpegno dellUnione Europea per lo sviluppo sostenibile e per integrare (mainstream) i suoi principi basilari nelle politiche e nelle prassi.
Il quadro di riferimento SQM risponde a cinque domande centrali mentre si comparano situazioni attuali e prospettive future.
Presente | Futuro | Gli aspetti SQM (32) |
Cosa si fa? | Cosa si dovrebbe fare? | Orientamento (10 componenti) |
Perchè lo si fa? | Perchè lo si dovrebbe fare? | |
Come lo si fa? | Come lo si dovrebbe fare? | |
Chi lo fa? | Chi lo dovrebbe fare? | Potenziale Sociale (16 fattori chiave) |
Quando lo si fa? | Quando lo si dovrebbe fare? | Dinamica (6 leve di trasformazione) |
SQM Aspetti di Orientamento | ||
Cosa si dovrebbe fare? | L'integrazione di 3 dimensioni di sviluppo | |
Perchè lo si dovrebbe fare? | Per integrare 3 dimensioni di equità | |
Come lo si dovrebbe fare? | Tramite l'integrazione di 4 principi sistemici |
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SQM Aspetti di Potenziale Sociale | ||
Chi lo dovrebbe fare? | Capitale Istituzionale |
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Capitale Umano |
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Capitale Sociale |
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SQM Aspetti di Dinamica | |
Quando lo si dovrebbe fare? |
Descrittori generali SQM 1999 Descrittori generali SQM 2006
Alcuni progetti e pubblicazioni su SQM